泉州經(jīng)濟(jì)網(wǎng)7月11日訊   9日，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱教授蒞泉作主題演講。“大家都在提制造業(yè)的寒冬，不少企業(yè)甚至頻頻轉(zhuǎn)向其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，其實(shí)應(yīng)該更加宏觀地看待現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩現(xiàn)狀。”樊綱認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)放緩或是生產(chǎn)過(guò)剩都只是階段性的調(diào)整而已。除此之外，他還就企業(yè)如何克服勞動(dòng)力成本上升，越過(guò)“中等收入陷阱”等問(wèn)題給出了建議。

　　泉企要適應(yīng)GDP放緩速度

　　“中國(guó)還處在發(fā)展的早期階段，從國(guó)家的角度而言，需要解決8億勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，這其中還有將近一半是農(nóng)民，70%以上沒(méi)有受過(guò)高等教育。”樊綱認(rèn)為，目前最大的問(wèn)題就是中國(guó)勞動(dòng)力在沿海城市待不住，很多都回到老家。“農(nóng)民工早退”的問(wèn)題需要引起重視，而想要解決這個(gè)問(wèn)題，從中央到地方都必須大力發(fā)展各行各業(yè)。

　　樊綱教授說(shuō)，很多企業(yè)看到經(jīng)濟(jì)增速放緩就盲目悲觀，其實(shí)這只不過(guò)是全球經(jīng)濟(jì)的整體放緩，對(duì)于前十年GDP增速超過(guò)10%，一直處于通脹過(guò)熱發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)而言，如今GDP回歸到7%至8%之間是最合適的速度。全球經(jīng)濟(jì)還需要好幾年才能走出低谷，不能老拿以前過(guò)熱的狀態(tài)來(lái)對(duì)比現(xiàn)在。泉州制造業(yè)需要適應(yīng)新的發(fā)展速度，如同炎夏過(guò)后必有涼秋一樣。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)有信心，更要學(xué)會(huì)適應(yīng)年增速?gòu)?0%到20%的回落。

　　并沒(méi)有所謂的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

　　“經(jīng)常有人問(wèn)我：現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)展哪個(gè)產(chǎn)業(yè)？哪個(gè)產(chǎn)業(yè)更有前景？”樊綱說(shuō)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，現(xiàn)在中國(guó)的哪個(gè)產(chǎn)業(yè)都好，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。有些行業(yè)出現(xiàn)的所謂“不好”，只是此前發(fā)展過(guò)熱，過(guò)度引導(dǎo)，導(dǎo)致過(guò)剩的個(gè)別產(chǎn)業(yè)，例如鋼鐵、水泥及泉州的鞋服行業(yè)等，從未來(lái)的眼光來(lái)看，這些都還是好行業(yè)，人們依然需要穿著，城市依然需要建設(shè)，巨大的潛力有待挖掘。

　　樊綱說(shuō)，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)及其他發(fā)展中國(guó)家的內(nèi)需還有非常大的潛力。其中最大的差距在于，像美國(guó)等成熟市場(chǎng)，他們的消費(fèi)者大多是以新?lián)Q舊的需求，無(wú)論是住房或是車(chē)輛及穿著?？墒前ㄖ袊?guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)里，卻是從無(wú)到有的發(fā)展，市場(chǎng)容量非常大。“年前，我在國(guó)內(nèi)旅游景點(diǎn)觀察到，不少游客穿的還是平常的休閑鞋。在國(guó)外很多國(guó)家里，干一件事必須要有專門(mén)的鞋服搭配，隨著居民收入的增長(zhǎng)，這方面的需求還將被持續(xù)點(diǎn)燃。”樊綱說(shuō)，當(dāng)然，必須看到其他新興市場(chǎng)以其低廉的勞動(dòng)力成本日益成為國(guó)內(nèi)不少制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不過(guò)別忘了，那些國(guó)家本身也有很大的市場(chǎng)需求等待滿足，他們同樣也是中國(guó)企業(yè)的客戶。另外，中國(guó)制造業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家也依然很有市場(chǎng)。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)之后，歐美等地的國(guó)際買(mǎi)家對(duì)于價(jià)格更為敏感，泉州企業(yè)生產(chǎn)的大多是生活必需品，價(jià)格及品質(zhì)優(yōu)勢(shì)未來(lái)依然會(huì)成為吸引國(guó)際買(mǎi)家的理由。

　　必須越過(guò)“中等收入陷阱”

　　“一切都好，市場(chǎng)也在，可是我們面對(duì)的問(wèn)題依然很大。”樊綱認(rèn)為，對(duì)于泉企制造業(yè)而言，成本問(wèn)題依然是個(gè)考驗(yàn)。必須看到成本上升無(wú)法避免，怎么辦？從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)必須要越過(guò)“中等收入陷阱”。怎么理解呢，首先要明確工資與勞動(dòng)力成本的概念。工資是針對(duì)人的收入，工資是要上升的，比如1000元到3000元的變化；而勞動(dòng)力成本是指單位產(chǎn)品使用的勞動(dòng)力成本占總成本的比例。這是兩個(gè)不同概念。一個(gè)人拿1000元月薪可以生產(chǎn)100雙鞋也可以生產(chǎn)200雙鞋。因此，即使工資上漲，如果勞動(dòng)力成本能夠下降，企業(yè)依然會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“前幾年有些企業(yè)把新廠建到越南，因?yàn)楫?dāng)?shù)毓べY是泉州等地區(qū)的四分之一，可是新廠設(shè)立兩三年之后又搬回來(lái)了。為什么搬呢？理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)殡m然工資是我們的四分之一，可是他們干活的效率卻是我們的十分之一。”樊綱說(shuō)，除此之外，還有產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，像泉州的鞋服等企業(yè)都形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，想修改設(shè)計(jì)，幾個(gè)電話之后很快就能完成，可是在越南等地卻很難，因?yàn)槟抢锏纳舷掠问菙嗔训摹?ldquo;上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀兊木薮髢?yōu)勢(shì)，要如何抓住優(yōu)勢(shì)，取決于生產(chǎn)力能否提高。員工的工資總是看漲的，如果員工達(dá)到了中等收入水平，可是生產(chǎn)力卻未達(dá)到中等，那企業(yè)就完了。”樊綱提醒泉企，與其抱怨成本過(guò)高，不如提高生產(chǎn)力。勞動(dòng)生產(chǎn)力提高在前，收入提高在后。

　　專業(yè)化堅(jiān)持才是競(jìng)爭(zhēng)之本

　　那么應(yīng)該如何提高生產(chǎn)力呢？樊綱給出的建議是專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律，專業(yè)化是提高生產(chǎn)力逃不脫的定律。惟有專注、專業(yè)、堅(jiān)持才是核心競(jìng)爭(zhēng)之本。

　　他認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持才能逐步積累。在此過(guò)程中切不可三心二意，最忌動(dòng)不動(dòng)就盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)。比如國(guó)際米蘭等地，他們對(duì)于國(guó)際潮流的引領(lǐng)并不是因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在有多厲害，而是他們堅(jiān)持了幾代人積累鑄就的。德國(guó)有些企業(yè)，可以幾代人專做一種螺絲，法國(guó)可以幾代人只經(jīng)營(yíng)一個(gè)葡萄園。長(zhǎng)期的專注與堅(jiān)持才能鑄就真正的大品牌，從這個(gè)角度來(lái)看，堅(jiān)持了幾十年的泉企制造業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。“急躁是發(fā)展中國(guó)家的通病，并不是我們的專利。”樊綱說(shuō)，做實(shí)業(yè)時(shí)，若有人說(shuō)一個(gè)行業(yè)好時(shí)，千萬(wàn)別盲從，因?yàn)楹芸赡芤桓C蜂上去之后，就把那個(gè)行業(yè)搞壞了，例如此前的光伏產(chǎn)業(yè)等等。所以有時(shí)做企業(yè)還是需要一股“傻勁”，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，低頭關(guān)注自己所擅長(zhǎng)的，并且鉆研下去。可以預(yù)見(jiàn)，今后三十年只要制造業(yè)夠?qū)Ｗ?，中?guó)制造品牌的創(chuàng)新能力、國(guó)際地位肯定能上一個(gè)臺(tái)階。