安溪是有名的產(chǎn)茶大縣，中國烏龍茶之鄉(xiāng)，鐵觀音的發(fā)源地，而位于安溪縣城東南部的安溪中國茶都，是安溪茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要窗口。近年來，安溪中國茶都園區(qū)學習借鑒泉州市“三五”非公企業(yè)黨建工作機制，探索出一個“以茶為軸、混合組建、紅色引領(lǐng)、興業(yè)富民”的“混合式”園區(qū)黨建工作機制，催生園區(qū)經(jīng)濟新活力，促進茶業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展。

以茶為軸“混合”組建

安溪中國茶都囊括茶葉批發(fā)市場、金融行政服務(wù)中心、過溪茶葉加工區(qū)、大同路茶配套一條街等六大區(qū)域，總面積1500多畝，現(xiàn)有企業(yè)52家、商鋪5500多間，集聚6萬多人口。園區(qū)匯集國有企業(yè)、事業(yè)單位、社區(qū)、非公企業(yè)、流動黨員、茶業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)等各種類型的黨組織。

2004年5月以來，安溪縣委采用“混合式”組建模式，將園區(qū)內(nèi)隸屬不同黨委、類型各異的黨組織統(tǒng)一劃歸安溪中國茶都黨委管理。茶都黨委隸屬安溪縣委，掛靠國有企業(yè)——中國茶都集團。黨委設(shè)書記1名，由茶都集團董事長擔任;專職副書記1名、委員8名;下設(shè)12個支部，其中事業(yè)單位黨支部1個、國有企業(yè)黨支部2個、非公企業(yè)黨支部4個、流動黨員黨支部3個、雙重管理的社區(qū)黨支部2個，現(xiàn)有黨員106名，納入管理的流動黨員216名。

黨委在茶都三樓設(shè)立黨群活動中心，面積5200多平方米，分為多功能會議廳、茶文化培訓基地、圖書閱覽室、黨工團活動中心、流動黨員服務(wù)站、黨員電視室等六大功能區(qū)，供園區(qū)所有黨組織免費使用。

“茶都黨委未成立之前，園區(qū)存在著各類型黨組織的多頭管理，黨員缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了資源的浪費，無法發(fā)揮出茶的區(qū)域行業(yè)優(yōu)勢。相互間缺少交流與互動，不利于黨組織作用的發(fā)揮，對茶產(chǎn)業(yè)的促進也十分有限。”中國茶都集團董事長、茶都黨委書記陳加勇介紹，經(jīng)過十多年的實踐，“混合式”園區(qū)黨建逐步形成管理共抓、行業(yè)共建、資源共享、黨建共促的特色和優(yōu)勢。

對于混合組建帶來的好處，黨員陳日強也深有體會：“沒有加入黨支部之前，茶商之間都缺少交流，整個茶都這么多店鋪，要找一家店很難，現(xiàn)在有了黨支部這個平臺，實現(xiàn)資源共享，交流也方便多了。”

糅合載體孵化活力

茶都黨委自成立以來，學習借鑒泉州市“三五”非公企業(yè)黨建工作機制，形成了一個“以茶為軸、混合組建、紅色引領(lǐng)、興業(yè)富民”的“混合式”園區(qū)黨建工作機制。各黨支部圍繞發(fā)揮“窗口”作用，打造“一支部一重點”“一項目一小組”“一窗口一先鋒”“一平臺一課堂”等黨建載體。

為維護市場交易秩序，茶都黨委力推茶葉市場的誠信經(jīng)營，在茶葉批發(fā)市場實施實名制交易制度，已辦理茶農(nóng)入市交易卡達3萬多張，同時設(shè)立14個黨員公平秤服務(wù)窗口，開展黨員先鋒崗活動，確保茶葉市場的誠信營運和交易源頭的可追溯。

“這里不僅茶葉種類齊全，匯集了安溪內(nèi)外的茶農(nóng)，還是誠信示范市場，這個卡刷一下，條形碼里面就記錄了交易記錄，包括日期和價格，都可以查詢，茶葉有什么質(zhì)量問題可以找到賣主，這樣我買茶就放心了。”在茶葉批發(fā)市場，采購商黃先生告訴筆者。

為進一步提升園區(qū)的誠信經(jīng)營水平，茶都黨委建立“三年一評、年度復(fù)審、滾動管理、優(yōu)獎劣汰”等一整套“黨員誠信店”申報、評選、監(jiān)管、服務(wù)運行機制，先后評定“黨員誠信店”20家。

福建省譽豐國心茶業(yè)有限公司是首批“黨員誠信店”之一，董事長黃清平告訴筆者：“被評上‘黨員誠信店’后，我們店里的顧客一下子多了起來，平時我要求店員服務(wù)顧客務(wù)必公平守信，在產(chǎn)品質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，這是我們設(shè)立的電子操作系統(tǒng)，購買我們茶葉的顧客，可以通過網(wǎng)絡(luò)實時地監(jiān)督整個茶葉從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)。”

“黨員誠信店”的評選，帶動了園區(qū)經(jīng)營服務(wù)的規(guī)范化、透明化。為鼓勵園區(qū)商家誠信經(jīng)營，黨委對黨員誠信店制定了一套行之有效的激勵機制，參評“黨員誠信店”資格的商家越來越多，主動亮出身份的黨員也越來越多。

“黨員誠信店”經(jīng)營戶在帶頭誠信經(jīng)營的同時，還與園區(qū)內(nèi)其他5家商鋪結(jié)對掛鉤，通過“一帶五”活動，進一步推動了全體商家誠信經(jīng)營。“舉源專業(yè)合作社被評為‘黨員誠信店’以后，經(jīng)常召集大家一起來交流，在這個過程中，我深感經(jīng)營中誠信的重要性，我希望通過努力，也能評上‘黨員誠信店’。”舉源茶葉專業(yè)合作社“五帶一”的對象店主陳海鴻很有信心。

在茶都黨委的黨員隊伍中，流動黨員占到了2/3，這些黨員主要來自安溪9個主要產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)，長期頻繁來往于園區(qū)和戶籍村。黨委據(jù)此實行“管理定點劃片、活動定時分批、任務(wù)定人包責”的“三定”流動黨員管理辦法。按地域相鄰原則將9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃成3片，依托祺彤香茶葉、舉源茶葉專業(yè)合作社和儒家茶葉設(shè)立3個流動黨員黨支部，每個黨支部再細分為3個黨小組，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。同時將每月16日定為流動黨員活動日，分批次、分主題地組織開展理論學習和制茶工藝大師沙龍、茶文化講堂等活動。

“之前我的黨員身份一直在老家，來回要兩百公里的路程，去年我加入了第二流動黨支部，支部不僅解決了我很多實際困難，比如我女兒的入學問題，還經(jīng)常組織一些活動來提高黨員素質(zhì)，我在這邊工資也蠻高的，一年做60多天，也有10萬塊錢的收入。”黨員許則生喜悅之情溢于言表。

為構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)需求相契合的人才培養(yǎng)體系，黨委搭建多樣的人才培育平臺，開展安溪鐵觀音制茶工藝大師“創(chuàng)意評茶、知識講座、拼配演示”等系列沙龍活動。依托區(qū)域內(nèi)茶葉技能培訓鑒定站，培養(yǎng)茶葉技術(shù)人員5000多人。鼓勵支持茶多網(wǎng)、祺彤香茶業(yè)創(chuàng)立電子商務(wù)孵化中心、大學生創(chuàng)業(yè)園，開展電子商務(wù)、SYB創(chuàng)業(yè)免費培訓，帶動園區(qū)70%的企業(yè)和商鋪“線上線下”融合發(fā)展，并將茶葉電商培訓延伸到農(nóng)村，每年培養(yǎng)3000多名茶葉電子營銷人才。2014年，安溪茶葉電子商務(wù)交易額超20億元，占全國茶葉電子商務(wù)交易額總量的五分之一以上，其中離不開中國茶都的貢獻。

融合聚變推動發(fā)展

在園區(qū)各類型黨組織不斷融合中，園區(qū)黨建鏈條得以持續(xù)延伸，黨支部的新組建和分片掛鉤制度的建立，實現(xiàn)了園區(qū)非公企業(yè)和個體工商戶黨組織工作的全覆蓋。與此同時，通過向縣茶葉協(xié)會派駐黨建指導(dǎo)員，將黨的工作延伸拓展到縣外30個茶葉協(xié)會分會，覆蓋3000多名在外茶商黨員。

陳加勇表示，他們2004年建立流動黨支部，并在園區(qū)內(nèi)發(fā)展了一批優(yōu)秀黨員，慢慢地實現(xiàn)了園區(qū)內(nèi)黨組織工作的全覆蓋。目前，福州、上海2個茶葉協(xié)會分會成立了黨支部，云南、湖南等3個分會黨支部正在籌建中。

三和、八馬、祺彤香、儒家……在安溪中國茶都園區(qū)里，名企迭出。為了加強園區(qū)內(nèi)茶企的品牌建設(shè)，加快茶企的上市步伐，黨委加強安溪鐵觀音地理標志證明商標的使用管理，提供品牌建設(shè)指導(dǎo)，并多次組織龍頭茶企參加國內(nèi)外展會，組織品牌企業(yè)進軍歐美市場。

在茶都黨委的帶領(lǐng)下，中國安溪茶都園區(qū)不斷整合資源，糅合載體，融合聚變，并于2012年被國家工商總局評為“全國誠信示范市場”。在探索科學發(fā)展、跨越發(fā)展的道路上茶都黨委始終活力迸射，組織工作“混合式”園區(qū)黨建的內(nèi)涵，隨之也不斷發(fā)展和提升。

歷經(jīng)十余載，安溪中國茶都實現(xiàn)了“混合式”園區(qū)黨建的聚變效應(yīng)，茶都黨委始終認真學習貫徹全國園區(qū)非公黨建精神交流會精神，按照中央和省市縣委的部署要求，不斷開拓進取，繼續(xù)為打造園區(qū)經(jīng)濟升級版提供堅強組織保證。 (張曉斌 陳友智)