曾以本土品牌馳騁大江南北的泉州鞋服企業(yè)，近年來(lái)已悄然改變了經(jīng)營(yíng)策略。以多品牌、多品類發(fā)展為突破口，泉州正迎來(lái)新的“品牌時(shí)代”。

近日，泉州兒童用品企業(yè)利訊集團(tuán)拿下韓國(guó)卜吉熊大中國(guó)區(qū)全品類運(yùn)營(yíng)商資質(zhì)，成為繼史努比、凱蒂貓、貝蒂、小黃鴨、迪斯尼后又一大國(guó)際品牌合作項(xiàng)目。借助國(guó)際品牌影響力，該集團(tuán)還增加了體驗(yàn)式、互動(dòng)式消費(fèi)內(nèi)容，啟動(dòng)中國(guó)區(qū)首個(gè)商業(yè)連鎖落地項(xiàng)目。

事實(shí)上，近年來(lái)，泉州本土鞋服企業(yè)與國(guó)際品牌“嫁接”，通過品牌授權(quán)的方式開拓市場(chǎng)、謀求轉(zhuǎn)型，已成為眾多企業(yè)尋求突圍發(fā)展的途徑之一。

單一中品牌容易面臨受眾群體小、廣深度同步發(fā)展受限等問題，擴(kuò)展品牌，開拓市場(chǎng)勢(shì)在必行。如今，原本由單一品牌起家的安踏、特步等泉州鞋服企業(yè)，多品牌、多品類發(fā)展已成為他們業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的核心策略。

多品牌集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)能夠有效撫平單品牌經(jīng)營(yíng)上的波動(dòng)，同時(shí)在供應(yīng)鏈、渠道、營(yíng)銷等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，吸引了國(guó)內(nèi)不少服裝企業(yè)的入局，不過，因?yàn)檎w運(yùn)營(yíng)能力難以和品牌矩陣匹配，也有部分企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅度下滑、資金緊張的情況。

對(duì)此，利訊集團(tuán)董事長(zhǎng)黃火明認(rèn)為，多品牌戰(zhàn)略不是盲目地做加法，而是有效地做乘法，要選擇自己熟悉的領(lǐng)域，“多品牌不要做雜，要聚焦。”例如，他們就一直專注國(guó)際IP商業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)，牢牢守住并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)泉州鞋服企業(yè)將越來(lái)越多地通過品牌授權(quán)、并購(gòu)等方式與國(guó)際品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作，借助國(guó)際大牌文化輸出和商品延伸，與消費(fèi)者建立更加密切的交流與互動(dòng)，形成新的“泉州品牌”矩陣。不過，市場(chǎng)在不斷變化，鞋服行業(yè)的洗牌還在持續(xù)加深，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身?xiàng)l件，做好品牌多元化發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。