針對泉州民營經濟發展所面臨人才、資金、發展空間等問題，與會企業家及企業代表紛紛提出了建議，積聚發展正能量

民營企業家討論憂患意識，共謀家鄉發展大計

□商報記者 蘇田田 劉倩 實習生 楊文萍 文/圖

面對當前復雜嚴峻的國內外經濟形勢，泉州民營經濟的新增長點、新增長空間在哪里?3月29日，在“增強憂患意識 推動長遠發展”大討論泉州民營企業界代表人士座談會上，針對泉州民營經濟發展所面臨人才、資金、發展空間等問題，與會企業家及企業代表紛紛提出了建議，積聚發展正能量，更好地發揮實體經濟優勢。

■最佳商城是泉州的優勢

——北京泉州商會會長陳水波

“作為沿海最先對外開放的城市之一，泉州一直致力營造優越的政策環境、完善的配套措施、靈活的體制機制，被評為‘中國大陸最佳商業城’。”陳水波表示，這是我們的一大優勢，但是在看到優勢的同時，也應該增強憂患意識，我們的民企特別是廣大中小企業面臨著政策支持力度不夠、信息不對稱、融資難等問題。“目前，中小企業在用地、用工、融資、環保等方面需要更加明確地傾向和支持，針對中小企業的轉型、創新、升級等方面，建議出臺一些指導性的服務政策，并定期發布公告相關信息。”

■將企業總部植根泉州

——福建匹克集團董事長許景南

“目前工人的工資已經增加到每月500美元，如果按照5年翻一番的目標，制造業的壓力會進一步加大。”許景南表示，“在過去30多年的發展中，泉州民營企業從無到有、從小到大，從貼牌加工到擁有自主品牌，以及沖板資本市場，積累了豐富的經驗和資金。但是，在各種成本不斷增加的情況下，制造業的轉移會成為一種趨勢，這種轉移是在全球化競爭格局下資源的重新配置。”

他認為，在制造業轉移的趨勢下，泉州應該思考如何留住企業的總部，留住企業的研發和設計中心。“總部在、研發在、貿易在、人才在，生產可以下單到成本更低的地方。”

■創造人才施展的環境

——中閩百匯集團董事總經理陳開通

“年輕人的工作方式和生活方式與以前不同，在工業區，可以建設一些租金相對低廉的商業街區，通過降低小商戶的經營成本，形成與工業區相配套的餐飲、娛樂場所，通過豐富產業工人的生活來留人;在中心城區，則通過城市居住環境的改善，來留住一些高端人才。”陳開通認為，無論是什么樣的人才對于企業的發展都至關重要。泉州需要在環境上下功夫，完善公共服務體系，進一步優化人才環境，為各類人才施展才華創造良好的環境和條件，想法設法留住人才。

■鼓勵企業完善產業鏈

——起步(中國)兒童用品有限公司總裁周建永

作為泉州浙江商會會長，在招大商引大資方面，周建永希望政府多在土地、稅收等政策上吸引異地企業家。泉州和浙江同是經濟發達地區，是中國民營企業家的搖籃，更是創業者的熱土，政府一系列有效的扶持鼓勵措施將帶動產業鏈進一步完善，做強做大品牌，推動經濟發展。

■促進服務貿易發展

——泉州天宇化纖織造實業有限公司總裁黃忠炫

“走出去，引進來。”黃忠炫認為，泉州企業正在改變經營模式。“憑借一向愛拼敢贏的精神，充分利用政策、資金、融資平臺等，無論在何處，泉商都是佼佼者。在這方面，我認為泉州在資訊的整合方面應該有所提升，如果服務平臺得到了較好的完善，那么更有利于政府‘請回來’。”

他說，企業發展的商業模式是很重要的。“歐美發達國家服務貿易方面做得很廣泛，服務貿易是一種新的商業模式，具有較大的發展空間，各種類型的企業都可以從中受益。”

■未來的是團隊間競爭

——港豐集團執行董事陳江坤

“荷蘭的阿姆斯特丹，面積和人口都不多，一年的GDP可以達到1680億美元，其中重要的因素就是擁有高端人才。但絕大多數泉州企業目前靠的仍然是老板之間的競爭，未來的發展必須從個人的競爭發展為團隊的競爭，這其中既需要好的大學來培養人才，也需要好的居住環境來留住人才。”陳江坤認為，如何從個人的競爭演變為團隊式的競爭，是企業未來應該努力的方向。而政府要做的就是把握好發展方向，做好配套服務，繼續加大教育等投入，提升居住環境，營造友好社區，打造不同的消費結構，提高工人在工作以外的生活品質。

■盤活民間資本促進創新

——福建華泰集團董事長吳國良

“隨著人口紅利的消退，泉州傳統產業增長乏力，競爭卻越來越大。”吳國良表示，傳統產業要創造優勢，就要技改、升級，但資金短缺成了許多中小企業轉型升級的最大阻礙。

他建議：“泉州可利用‘金改’契機，盤活民間資本，為中小企業和民間資本之間搭建對接的橋梁，服務中小企業。同時對一些有條件、有規模，需要技改的企業，從金融、稅收上進行支持。

■設計是服飾未來新方向

——海天材料科技股份有限公司董事長王啟明

“可持續發展，是個永遠的主題。打造規范的職業經理人制度對于泉州來說較難，第二代如何繼承老一輩創業、經營企業的創新，我覺得很重要。”王啟明建議，“與東南亞相比，泉州紡織業的成本優勢正在淡化。接下來應該往品牌、設計等方向發力，需要不斷優化成本，提升產業工人的素質，增加設計師人才、職業技術人才，并通過摸底調查，提出合理的行業規劃和布局。”

■解決小微企業融資難問題

——恒興集團董事長柯希平

柯希平說：“泉州既要大力支持品牌企業的發展，也要加大力氣扶持中小微企業的發展。貸款難、用地難、產品市場推廣難、用人難是現在中小微企業面臨的問題。”

他建議：“大力發展小額貸款公司，吸引異地的小貸公司入駐泉州，小貸公司的數量增加后，一旦形成產業，就能夠形成規模效應，通過充分競爭降低企業的融資成本。通過貸款公司形成產業可以吸引外地企業入駐泉州。”

■校企對接解決用工問題

——通海汽車董事長王清海

關于行業人才的培養，王清海表示，2005年，通海汽車就與泉州、福州、漳州三地職業學校聯合辦學，采取一年半在校學習，一年半在企業實踐的培養方法，使每年畢業的數百位學生不僅能滿足通海汽車用工需求，還能為同行企業輸出人才。“聯合辦學的班級成為我們通海的‘黃埔軍校’。”重視職業教育，加強校企對接，已然成為企業解決用工問題的一劑良方。王清海表示，將繼續重視專業人才的培養。

■推動泉州外貿轉變發展

——環宇物流(福建)有限公司企業代表

該企業代表表示，建設陸地港，目的是通過建立陸地港與沿海港口的緊密聯系和優勢互補，完善沿海港口的物流服務功能，拓展福建沿海港口經濟腹地，促進福建乃至整個海峽西岸經濟區對外貿易的增長。

“陸地港是一個公共服務平臺。政府可以把這里作為吸引外貿企業和中介物流企業的一個著力點。去年3月至今年3月，我們的進出口達到十億美元，包含了477家的出口企業。”企業代表表示，陸地港作為推動泉州外貿發展方式轉型升級的重點項目，將逐步改變泉州地區外貿物流服務薄弱的現狀，極大促使港口吞吐量增加，進一步提升港口競爭力。

■打通傳統銷售與電商的渠道

——泉州網商創業園區董事長鐘巖泉

“電商在泉州的發展還不算成熟，甚至才剛剛起步。”鐘巖泉建議建立一個電商產業基地，將傳統銷售渠道與電商打通。他說，泉州以外貿起家，有與海外貿易的傳統和優勢。如果政府能夠提供更多的外貿通關便利，我們就能夠通過電商激發出海外市場消費泉州產品的巨大潛力。

■大企業帶頭服務社會

——輝煌水暖集團董事長王建業

王建業建議，政府應更對中小企業有更多的關心和支持，“企業做大做強后會更好地服務社會。”在這方面，大企業也應該起到帶頭示范作用，用實際行動為社會創造效益。

■文創業讓傳統文化出新意

——福建省環亞文化產業投資有限公司董事長黃學祿

黃學祿認為，現代高端人才需要高端的服務。文創行業應更加清晰企業的定位，將閩南傳統文化煥發生機。“我們要對傳統文化進行包裝推廣，將其轉變為年輕人和高端消費群體喜歡的東西。”

■未來泉州仍會發展良好

——連捷投資集團有限公司董事長許清流

許清流分析到，從泉州產業結構角度看，泉州目前仍以傳統制造業為主。“傳統制造業，不管企業大小，現在都面臨生產力過剩的問題。因此企業要更加注重新產品的開發，要提高自己的競爭力。”他認為，即使面臨著一些困境，但泉州的經濟沒有太大問題，“就像剛比賽完的運動員一樣，需要休息一下。休息完再繼續跑，未來的泉州仍會發展得很好。”