關鍵詞：互聯網+

互聯網思維怎么玩轉?

——“大數據”鎖定“私人訂制”

當前，“互聯網+”、“大數據”所帶來的巨大變革已然滲透到各個行業各個領域，運用大數據整合資源、搭建平臺、改善管理已然成為共識。從泳裝生產到經營健身俱樂部，再到推行“大數據”健康管理，浩沙集團生動詮釋了在健康領域不斷轉型升級的路線圖。

座談中，浩沙集團總裁施鴻雁介紹，如今，公司聯合中國健康促進基金會、北京體育大學共同打造“醫+體”科學健身模式，顧名思義，即從醫學角度為現代人提供更專業的健身意見。“我們負責做人體體能的大數據采集，包括其體能、彈跳等各種數據，再根據數據制定運動方式，進行健康管理。”前不久，浩沙攜手解放軍第180醫院健康管理中心舉辦的“健康體適能測評與運動健康管理應用研究”項目展示活動，其智能互動體驗裝置無疑驚艷了全場。

“眼下，我們還在進行相關互聯網開發、讓機器人說話等基礎工作。”施鴻雁期待，通過充分運用“互聯網+”、“大數據”，進一步探索，有效整合終端、產品、服務等資源，為消費者提供完善的運動健康服務體系。

關鍵詞：市場

“僧多粥少”如何破局?

——跳出國門與優秀者競爭

市場的邊界在于眼界。沒有夕陽的產業，只有夕陽的思維!

“產品目前是過剩的，以往粗放式生產模式難以為繼。行業中企業兩極分化嚴重。”座談中，類似的關于行業現狀的剖析折射出泉州企業家對當前形勢的清醒判斷。

然而，逆勢中總有機遇。老牌紡織針織材料企業信泰公司總經理許金升說：“危機中更考驗企業的眼光，那就是：既要深也要長遠。”當不少同行仍著眼于簡單復制打價格戰時，信泰就到美國、歐洲、韓國等地參加展會，了解競爭對手在做什么，并吸收創新;當業界同行意識到要專注設計創新時，信泰提出了“全球知名品牌戰略供應商”的發展口號，跳出國門與世界范圍內的優秀廠家競爭。

底氣源自產品創新，也源自資源整合。信泰公司整合行業優質資源，“合作”打破“惡性競爭”，“強強聯合”pk大部分競爭對手，還積極探索以個性化定制為特征的柔性制造，引領私人定制的潮流。去年行業雖面臨寒冬，信泰公司仍實現產值逆勢上漲，突破7億元人民幣。

——“掃街”行動精耕銷售領域

“食品業整體屬于逆勢上揚的行業!”座談中，盼盼食品集團董事長蔡金垵底氣十足地提出，目前泉州一線的食品行業應該敢和國際品牌“叫板”，全方位提升產品的檔次和定位。“如此一來，我們才有更多財力進行渠道的促銷和終端的拉動，不斷提升消費者的體驗。”

關于市場如何開拓的話題，作為食品企業，盼盼探索的道路可謂既“特立獨行”又十分貼合行業特色。從去年下半年起，盼盼開始在一些城市展開“掃街”行動：銷售人員逐店逐街逐村拜訪商家店鋪——一改過去粗放招商、網點和通路決定銷量的被動局面。還別說，這樣的精耕細作，已經讓盼盼初步嘗到了甜頭——今年第一季度，盼盼集團實現逆勢增長。而在海外市場，盼盼集團的高端品牌梅尼耶如今也表現不俗。蔡金垵表示，未來，企業還將把握好“一帶一路”商機，繼續開拓海外市場，“目前，我們與日本、韓國、臺灣、奧地利、意大利等國家和地區都取得了良好互動。無論是品牌發展，還是行業潛力，我都蠻有信心!”

——“小而美”瞄準“單點爆發”

精細化、專業化運作，進行大眾市場小品牌的垂直細分，小而美的經營模式是勾勾手公司努力的目標。“我們的目標很明確，勾勾手要做全母嬰品類的服務商，同時還要做全渠道的服務商，不僅國內電商要做，跨境電商也要做。”勾勾手公司總裁斛輝介紹，公司專注于母嬰的吃穿住行，努力讓中國母嬰產品走向全世界。

以前，勾勾手也曾走過“貪大求全”的經營方式，作為一家電商服務企業，客戶來自各行各業。然而，覆蓋面過廣導致了“專業性”的缺失，勾勾手決定深耕母嬰電商這一領域。“從一個單體，一個產品做起，尋找產品的爆發點。” 斛輝說，在電商競爭的紅海里，專精特是一種競爭力，鼓勵企業聚焦到一個小的點，將專業、精細發揮到極致。