萬達(dá)集團(tuán)大歌星關(guān)門謝客、歡唱百源店謝幕、泉州商城廣場對面歡樂笛易主

泉州量販?zhǔn)終TV開店熱退燒

前幾年，每當(dāng)周末或閑暇時(shí)，約上三五個(gè)朋友到KTV吼上一嗓子，是年輕人時(shí)尚的娛樂方式，而如今量販?zhǔn)終TV熱潮似乎風(fēng)光不再。記者走訪中了解到，受制于租金、人工成本、行業(yè)進(jìn)入者眾、消費(fèi)選擇多元等因素，泉州量販?zhǔn)終TV市場已經(jīng)告別高速增長期，進(jìn)入緩慢發(fā)展階段。□泉州網(wǎng)-泉州晚報(bào)記者 黃文珍 實(shí)習(xí)生 王凱琳

KTV團(tuán)購戰(zhàn)硝煙四起

本月7日，萬達(dá)集團(tuán)旗下的大歌星KTV關(guān)門謝客，而更早之前歡唱百源店也正式“謝幕”，泉州商城廣場對面的歡樂笛也早已易主，代之以歌尚KTV。

記者從業(yè)內(nèi)人士了解到，由于大歌星經(jīng)營業(yè)績不佳，萬達(dá)內(nèi)部布局將做調(diào)整，該KTV可能會(huì)轉(zhuǎn)向其他業(yè)態(tài)。

“事實(shí)上，量販?zhǔn)終TV和其他行業(yè)一樣，有關(guān)店的也有開業(yè)的，而關(guān)店有著各種原因。”星光歡樂笛音樂氧吧連鎖企業(yè)董事長郭明池坦言，泉州商城廣場對面的歡樂笛易主是因?yàn)樽馄诘狡冢m(xù)租租金太高的緣故。作為經(jīng)營了十多年的連鎖量販?zhǔn)終TV企業(yè)，目前歡樂笛在泉州仍保留4家門店。

據(jù)了解，歡唱百源店同樣也是因?yàn)樽饧s到期，企業(yè)選擇收縮業(yè)務(wù)范圍，不再續(xù)約而關(guān)店。

在團(tuán)購網(wǎng)站上，仍在運(yùn)營的KTV門店彌漫著價(jià)格戰(zhàn)硝煙。美團(tuán)網(wǎng)上，歡樂笛、歡唱、呼啦啦、歡樂星、開心一號(hào)、合樂歡、a gogo等泉州眾多量販?zhǔn)終TV門店都參與到了團(tuán)購大軍中來，最低團(tuán)購價(jià)格可低至1元，而團(tuán)購價(jià)9元、10多元、20多元、30多元的低價(jià)也隨處可見。

“免包廂費(fèi)已經(jīng)成為泉州KTV市場的慣例，門店的主要盈利點(diǎn)來自酒水消費(fèi)。”呼啦啦自助KTV店長鄭日夜稱，不知道免包廂費(fèi)是什么時(shí)候開始興起的，自己進(jìn)入KTV行業(yè)以來就一直如此。

進(jìn)入緩慢發(fā)展階段

在呼啦啦自助KTV經(jīng)理陳志陽的印象中，五六年前量販?zhǔn)終TV是一個(gè)相當(dāng)火爆的行業(yè)，每到周末或節(jié)假日，柜臺(tái)前排起長隊(duì)等待包廂的場景司空見慣，那個(gè)時(shí)候泉州量販?zhǔn)終TV門店數(shù)量不多，消費(fèi)者可選擇的門店不多。而現(xiàn)在，這種盛況已成為過去式。

鄭日夜介紹，2002年，泉州出現(xiàn)了第一家量販?zhǔn)終TV好地方KTV。此后，歡唱、歡樂迪等KTV門店緊隨其后，而到了2007年至2009年，量販?zhǔn)終TV迎來了黃金發(fā)展期，呼啦啦2009年也加入到KTV行列中來。彼時(shí)，唱K是年輕人時(shí)尚的生活方式，是具有一定消費(fèi)能力的市民重要的休閑場所。

據(jù)介紹，接下來的幾年時(shí)間里，大量資本蜂擁而入，量販?zhǔn)終TV遍地開花。“這兩年明顯感覺到了整個(gè)市場空間已經(jīng)趨于飽和，企業(yè)間團(tuán)購價(jià)格戰(zhàn)成為爭奪消費(fèi)者的手段。”

嘎啦派負(fù)責(zé)人林文雄告訴記者，盡管量販?zhǔn)終TV并未成為夕陽產(chǎn)業(yè)，但是已從爆發(fā)式高速增長期轉(zhuǎn)向緩慢發(fā)展階段。

陷入競爭同質(zhì)化境地

“租金與人工成本是量販?zhǔn)終TV面臨的主要運(yùn)營壓力。”a gogo量販KTV現(xiàn)場經(jīng)理趙春燕告訴記者，近年來，店面租金逐年翻倍增長。人工成本也上漲了許多，以前一個(gè)員工每個(gè)月的工資才1000多元，而如今員工月工資至少在2000元以上。

“泉州量販?zhǔn)終TV不僅數(shù)量多，而且陷入了同質(zhì)化、服務(wù)內(nèi)容單一的境地。”業(yè)內(nèi)人士陳先生說，這么多年來KTV提供的服務(wù)依舊主要是唱歌與喝酒兩種方式。把店名遮住后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)入哪家KTV都是一個(gè)感覺，狹小的空間、黯淡的燈光，沒有形成差異化競爭格局。

陳志陽分析，再加上現(xiàn)在年輕人娛樂方式的多元化，唱K只是眾多娛樂選項(xiàng)之一，消費(fèi)者不斷被分流，近年來客流量下降成為不爭的事實(shí)，粗略估計(jì)這兩年客流量逐年下降10%至20%。2009年呼啦啦KTV投入資金800多萬元，一年半時(shí)間就回收了成本。而去年東海一家KTV新店投入了1000萬元以上，預(yù)計(jì)3年回本，如今一年多時(shí)間過去了，卻仍處在虧損狀態(tài)。