輕奢侈 提升產(chǎn)業(yè)附加值

但是，企業(yè)要真正做到快時(shí)尚，并不是一件容易的事。

“很多企業(yè)利潤(rùn)的訴求主要是通過(guò)訂貨會(huì)，然而這與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能相矛盾。每季經(jīng)銷(xiāo)商或分銷(xiāo)客戶(hù)所定的期貨要一次性生產(chǎn)出來(lái)，但是提前8—9個(gè)月定的大量期貨，對(duì)企業(yè)和代理商來(lái)說(shuō)本身就意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)。”JIM’S品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)惠文龍說(shuō)。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”，就要實(shí)行“接單生產(chǎn)模式”，根據(jù)下游的需求來(lái)組織安排生產(chǎn)，按照訂單，形成快速反應(yīng)機(jī)制。

對(duì)此，七匹狼董事長(zhǎng)周少雄認(rèn)為，供應(yīng)鏈和商業(yè)模式整合問(wèn)題是企業(yè)快時(shí)尚轉(zhuǎn)型面臨的一大挑戰(zhàn)，全球“快時(shí)尚”品牌ZARA的成功就在于其敏銳的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與商業(yè)模式整合得較為完美，從而大大加速了ZARA的前導(dǎo)時(shí)間，前導(dǎo)時(shí)間即從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間。

時(shí)下，泉州企業(yè)們正在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)借鑒ZARA、H&M的做法，不斷改變訂貨會(huì)周期、組建買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)等，從適合創(chuàng)新的局部入手變革，可以看到一些細(xì)微的改變已經(jīng)在361度和安踏等企業(yè)中發(fā)生。

與此同時(shí)，企業(yè)也在試水“輕奢侈”品牌的打造。這兩年來(lái)，泉州部分本土服飾品牌的品質(zhì)越來(lái)越好，面料和設(shè)計(jì)更加精致，而價(jià)格與國(guó)際大牌相比更加“親民”，一套西裝只售幾千元。

在國(guó)際上，一些奢侈品品牌的“副牌”因?yàn)閮r(jià)格更合理，被稱(chēng)為“輕奢侈品”，而泉州品牌注重品質(zhì)和設(shè)計(jì)的性?xún)r(jià)比，今后有望邁入輕奢侈的行列。2012年的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上，本土服裝品牌“七匹狼”第一次推出的“名士高級(jí)定制”系列，以及卡賓2010年推出的高端品牌“Cabbeen Chic”(卡賓潮流)等，都屬輕奢侈系列，它們主打先鋒的科技色彩與自然元素，講究設(shè)計(jì)感，開(kāi)創(chuàng)了一種全新的前衛(wèi)與優(yōu)雅并重的男性消費(fèi)潮流。

有業(yè)界人士稱(chēng)，“快時(shí)尚”之后，“奢侈品”已成為鞋服企業(yè)追逐的下一個(gè)目標(biāo)，而由于“快時(shí)尚”與“輕奢侈”滿(mǎn)足的是兩種不同群體的消費(fèi)需求，他們有各自的商業(yè)空間和市場(chǎng)定位，因此并不會(huì)存在相互取代的矛盾。